đȘEl liderazgo, los tipos de liderazgo , las conquistas y los descubrimientos. Te digo que en los Ășltimos años he estudiado mucho sobre el liderazgo y sobre los tipos de liderazgo, sobre todo, para poder llegar a ser un buen lĂder.
Un lĂder es aquel que entre otras cosas posee el conjunto de habilidades directivas para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.
Ese tipo de liderazgo, el transformacional, segĂșn una reciente encuesta de Infojobs , es el que el 37% de los trabajadores desearĂa tener en su empresa.
Y tambiĂ©n te digo que creo que he conseguido cumplir con todo lo que se supone que un lĂder ha de tener: empatĂa, sentido de equipo, visiĂłn, inteligencia emocional y racional, conocimientos, experiencia, ser reflexivo y planificador, un mĂ©todo, etc, etc. Me he formado para ello con la intenciĂłn de conseguir ser el lĂder que los demĂĄs necesitan.
abogado fiscalista
Pero también te digo que pese a todo ello:
â No soy un lĂder Y tĂș dirĂĄs: pero⊠¥cĂłmo dices eso! Si has alcanzado los valores necesarios, has cumplido los objetivos de tus estudios para ser lĂder, ÂżcĂłmo es que no lo eres?
Si te digo Julio CĂ©sar⊠¿era un lĂder?
Claro que era un lĂder. Su capacidad de convicciĂłn sobre el pueblo romano lo demuestra.
Si te digo los Reyes CatĂłlicos⊠¿eran unos lĂderes?
Claro que lo eran. Consiguieron unir pueblos y conquistar continentes.
Si te digo CristĂłbal ColĂłn⊠¿era un lĂder?
Claro que era un lĂder. Fue el abanderado al que muchos siguieron al Nuevo Mundo.
Si te digo NapolĂ©on⊠¿era un lĂder?
Claro que era un lĂder. Lo demostrĂł en el campo de batalla una y otra vez.
Si te digo Einstein⊠¿era un lĂder?
Claro que era un lĂder. Era inteligente y sabĂa influir en los demĂĄs como solo un genio puede hacerlo.
Si te digo Steve Jobs⊠¿era un lĂder?
Claro que era un lĂder. En un momento donde su innovaciĂłn parecĂa de locos consiguiĂł que muchos creyeran en su proyecto.
Todos y cada uno de los anteriores demostraron tener tipos de liderazgo completamente diversos, todos con el Ă©xito como nota comĂșn. Todos tenĂan valor y confianza en sĂ mismos, unos por osados, otros por inteligentes, pero todos poseĂan esas caracterĂsticas. A su vez, tambiĂ©n eran determinados y decididos, unos mĂĄs justos otros menos, pero todos audaces y atrevidos.
AdemĂĄs de todo lo anterior y aquello que nos dicen que ha de tener un lĂder en esos libros y ponencias maravillosas a las que muchos vamos, ÂżquĂ© mĂĄs tiene que tener un lĂder?
Pues te lo digo yo:
đ„Conquistas y descubrimientos. MĂ©ritos que los avalen. O dicho de otra manera:
Un lĂder debe proveer recursos, debe dar a su comunidad, debe regalar dinero y recursos materiales.
Porque los ha generado y le sobran. Porque son generosos de forma inteligente.
Si no das nada, no eres un lĂder. SĂłlo serĂĄs lĂder si eres capaz de dar a los demĂĄs parte de lo tuyo.
«Compartir es vivir»
Dar es una regla de mĂĄrketing muy asociada al Ă©xito. Si consigues dar algo, habrĂĄ mĂĄs gente que confĂe en lo que haces y te siga. Que compre lo que tĂș vendes. Es un primer paso para generar la confianza necesaria en los demĂĄs para que te sigan y crean en tĂ.
Dar también es liderar.
«Sharing is caring»
Cuando se alcanzan de verdad los objetivos de los que te hablaba al principio y te conviertes en una persona con empatĂa, capacidad de formar y mantener un equipo; tienes inteligencia emocional y racional; conocimientos y experiencia, etc, etc⊠puedes estar seguro de que sabrĂĄs generar valor. Y ese valor que generes podrĂĄ ser algo que luego puedas repartir y compartir.
Si soy algo lĂder ânada que ver con Julio CĂ©sar o Steve Jobsâ, Âżpor quĂ© es?
ÂżPorque soy empĂĄtico?, Âżes porque confĂo en mi equipo?, Âżporque soy buen planificador?: no, no y no.
Si soy algo lĂder, es porque gano juicios y hago clientes. Es lo que me encargo de dar, es lo que consigo crear para los demĂĄs.
â€ïžLos valores que yo genero son los que me hacen valioso y un buen lĂder por extensiĂłn. Por todos esos valores y emociones que he alcanzado en este trayecto de años de formaciĂłn y experiencia, gano los juicios casi siempre.
Y porque genero dinero para mis clientes como Abogado Fiscalista
Porque planifico las finanzas de mis clientes para que ganen mĂĄs dinero cada dĂa. Son hechos que generan abundancia para ellos.
Porque cada dĂa tengo mĂĄs clientes que antes eran de otro. Mi credibilidad aumenta con cada cliente que gano.
Porque pago los sueldos de los empleados de mis empresas a principio de mes, adelantado. Soy fiable.
Porque creo riqueza y la reparto. La generosidad siempre va asociada al liderazgo.
Cuanto mĂĄs lo haga, mĂĄs lĂder serĂ©.
Y cuanto mĂĄs lo hagas tĂș, mĂĄs lĂder serĂĄs. Es cuestiĂłn de encontrar el valor que tu puedes compartir con los demĂĄs y ponerte a ello. Comenzar a hacerlo.
Existen varios tipos de liderazgo, que van desde el mĂĄs emotivo o paternalista al mĂĄs autoritario y carismĂĄtico, pero todos nacen del saber dar y compartir y de generar valor para los demĂĄs.
ÂżEstĂĄs preparado para formar parte de los lĂderes conquistadores?
QuizĂĄ no sabes cĂłmo empezar. En SAEZ.LAW
Si quieres también puedes empezar a conocer mi forma de dar asistiendo a mis Talleres Fiscales Online o leyendo el libro que he publicado «No pagar Impuestos para ayudar a los demås»
Ălvaro SĂĄez
Abogado de Impuestos
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